México, 9 de febrero de 2026.- Cada año nacen cientos de miles de negocios en México, impulsados por el emprendimiento como una vía para generar ingresos y empleo.
Sin embargo, de acuerdo con el Estudio sobre la Demografía de los Negocios 2023 del INEGI, entre mayo de 2019 y mayo de 2023 nacieron 1.7 millones de negocios en México y 1.4 millones dejaron de operar, lo que refleja una elevada mortalidad empresarial durante los primeros años de operación.
Detrás de estas cifras, según publica México Industry, hay historias de emprendedores que apostaron su capital, tiempo y energía, pero que no lograron convertir su iniciativa en una empresa sostenible en el tiempo.
La magnitud del problema es relevante para la economía nacional. De acuerdo con cifras del INEGI y la Secretaría de Economía, las micro, pequeñas y medianas empresas representan alrededor del 99.8 por ciento de las unidades económicas del país y generan cerca del 70 por ciento del empleo.
Cuando una pyme cierra, el impacto va más allá del negocio:
- se pierden puestos de trabajo
- se afectan cadenas productivas locales
- se limita el crecimiento económico regional
Más allá de factores macroeconómicos como la inflación, el acceso al crédito o la volatilidad del entorno global, existen patrones que se repiten en la gestión diaria de las pymes mexicanas.
A partir del trabajo directo con fundadores y directivos, estos temas aparecen de forma constante y explican por qué muchas empresas se quedan estancadas o desaparecen.
“Cuando conversas con emprendedores en Ciudad de México, Monterrey o Guadalajara, los retos se repiten: negocios que operan sin indicadores claros, decisiones financieras reactivas y una adopción muy superficial de la tecnología”, señaló Andrés Bilbao, co-creador de 30X y cofundador de Rappi.
Grandes retos
A partir de su experiencia acompañando empresas de distintos tamaños y sectores en América Latina, 30X ha identificado cinco situaciones que enfrentan en la actualidad:
- Estrategia débil y poco control de gestión: Muchas pymes nacen con un buen producto o servicio, pero sin una hoja de ruta clara de crecimiento. La planeación suele ser informal y hay poca medición de indicadores clave como rentabilidad, recurrencia de clientes o productividad.
- Flujo de caja frágil y uso reactivo del financiamiento: El manejo de la caja es uno de los principales puntos de quiebre. Es común encontrar empresas que mezclan finanzas personales y del negocio, no proyectan ingresos y gastos y dependen de créditos de corto plazo para cubrir desbalances.
- Baja adopción estratégica de tecnología e inteligencia artificial: Aunque México cuenta con un ecosistema digital creciente, en muchas pymes la tecnología se usa de forma fragmentada. La inteligencia artificial suele limitarse a herramientas aisladas, sin rediseñar procesos comerciales, operativos o de atención al cliente. Esto reduce el impacto real de la inversión tecnológica en productividad y crecimiento.
- Dificultad para construir equipos de alto rendimiento: La rotación, la falta de claridad en roles y la dependencia excesiva del fundador son problemas recurrentes. Sin procesos básicos de seguimiento y desarrollo del talento, la empresa avanza al ritmo de unas pocas personas, lo que limita la capacidad de escalar y de responder a nuevas oportunidades.
- Modelos de negocio poco innovadores en mercados dinámicos: A pesar del dinamismo del mercado mexicano, muchas pymes operan con esquemas similares a los de hace años. Hay poca experimentación con nuevos canales, propuestas de valor o esquemas de precios, y una lectura limitada del comportamiento del cliente. En un entorno cada vez más competitivo y digital, esta falta de adaptación se traduce en pérdida de relevancia y presión sobre los márgenes.
