Mazatlán, Sinaloa, 12 de febrero de 2026.- La planeación de la sucesión y la continuidad de las empresas familiares fue el eje del desayuno empresarial organizado por Coparmex Mazatlán, donde el Notario Público 134 y socio fundador de DSA, Manuel Díaz Salazar, impartió la conferencia titulada “Cómo, cuándo y a quién heredar tu empresa”.
Durante su exposición, compartió su experiencia y recomendaciones para fortalecer la permanencia de los negocios familiares, al subrayar que la sucesión no debe dejarse a la improvisación, sino atenderse con anticipación y una visión estratégica.
“La sucesión no se puede improvisar; si no se planea con tiempo, se convierte en la principal fuente de conflictos dentro de las empresas familiares”, advirtió.
En grupos empresariales consolidados, especialmente aquellos con estructuras familiares complejas, la preparación de posibles sucesores suele comenzar desde etapas tempranas, mediante procesos de formación académica y experiencia práctica.
Este camino implica:
- preseleccionar perfiles
- capacitarlos
- evaluar su capacidad para asumir responsabilidades dentro de la organización
Continuidad
El notario destacó la importancia de distinguir entre tres decisiones distintas: dejar la operación diaria de la empresa, abandonar el mando o ceder la propiedad, ya que cada una tiene implicaciones diferentes para el rumbo del negocio.
De esta forma, la sucesión es un proceso jurídico que se activa tras el fallecimiento del propietario y se rige por disposiciones legales.
“Para una decisión patrimonial por causa de muerte yo soy autosuficiente, yo voy a decir cómo se van a quedar las cosas y esta autosuficiencia ha llevado a algunos herederos a que caigan en las redes del SAT o que estén a punto de cometerse un delito por la falta de opinión profesional en su planeación patrimonial”, apuntó.
Mientras que la continuidad empresarial busca establecer mecanismos que permitan que la empresa siga operando con estabilidad, más allá de los cambios generacionales.
El encuentro permitió a los empresarios reflexionar sobre la necesidad de anticipar escenarios, profesionalizar la toma de decisiones y construir estructuras que garanticen la permanencia de sus negocios a largo plazo.
