México, 16 de febrero de 2026.- En enero de 2026, las importaciones de maíz alcanzaron un nivel sin precedente para un periodo similar, con un millón 970 mil toneladas, lo que representó un crecimiento de 24.7 por ciento respecto al millón 580 mil toneladas registradas en igual mes de 2025, según revelan datos de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM).

El incremento de las compras al extranjero del cereal, tanto amarillo como blanco, llevó a que las importaciones generales de granos y oleaginosas, que incluyen otros alimentos básicos, como trigo, arroz, o frijol, se incrementaran 13.7 por ciento, al pasar de 3 millones 350 mil toneladas en enero de 2025 a 3 millones 810 mil toneladas en el primer mes del año en curso.

De acuerdo con un análisis del Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA), en las importaciones de maíz destaca un incremento de 292.9 por ciento en las compras al extranjero (casi en su totalidad de Estados Unidos) de maíz blanco, que pasaron de 28 mil a 110 mil toneladas de un año a otro.

“Este incremento está generando una presión directa en el mercado interno y coincide con volúmenes importantes por comercializar en el Bajío, donde los productores enfrentan precios debilitados ante la competencia del grano importado. Asimismo, evidencia un cambio sustancial en el patrón de abastecimiento externo”, aseguró Juan Carlos Anaya, director general del GCMA.

En Chihuahua, los productores de maíz compiten en un entorno donde el tipo de cambio apreciado favorece las importaciones, mientras ellos enfrentan mayores costos y precios de referencia internacionales a la baja.

En valor, según dan cuenta los datos de la ANAM, las importaciones de maíz (amarillo y blanco) de México en el primer mes de 2026 ascendieron a:

• 403 millones de dólares
• esto representó un incremento de 15.8 por ciento frente a los 348 millones de dólares que se reportaron en el mismo mes del año pasado.

En lo que respecta a todos los granos y oleaginosas, el valor pasó de mil 92 millones de dólares a mil 186 millones de dólares, es decir, un alza de 8.6 por ciento.

De acuerdo con datos de la ANAM, las importaciones de trigo mostraron una contracción de 9.1 por ciento en volumen y 12.3 por ciento en valor, consistente con un mercado más moderado en consumo y ajustes en inventarios.

El sorgo presentó el mayor dinamismo, dado que su volumen se disparó 932 por ciento y en valor lo hizo en 891 por ciento, lo que, según el GCMA, sugiere una recomposición significativa en la demanda forrajera.

En tanto, las importaciones de soya crecieron 25.9 por ciento en volumen y 31.3 por ciento en valor, indicando mayor demanda industrial. El frijol continuó con una caída de importaciones al bajar 25.6 por ciento en volumen y 41.7 por ciento en valor, consistente con una menor necesidad de compras externas ante mayor oferta interna. En tanto, las compras al extranjero de arroz se dispararon 46 por ciento en volumen y 34 por ciento en valor.

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México, 16 de febrero de 2026.- México tiene una posición relevante en la producción de al menos 10 minerales de la lista de recursos críticos de Estados Unidos, en un contexto en el que ambos países han formalizado un plan de acción bilateral para fortalecer las cadenas de suministro de estos insumos.

México ocupa el primer lugar mundial en producción de plata, el segundo en fluorita, quinto en barita y molibdeno; sexto en magnesio y en zinc; séptimo en plomo y en oro; décimo en cobre, decimosegundo en manganeso y decimoquinto en grafito.

El representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, anunció recientemente la promulgación del Plan de Acción entre Estados Unidos y México sobre minerales críticos, mecanismo que trata la identificación de minerales de interés mutuo, la exploración de precios mínimos ajustados en frontera y consultas para incorporar estos elementos en un eventual acuerdo plurilateral vinculante.

La Secretaría de Economía señaló que la cooperación se desarrollará en apego a la legislación nacional y en el marco de la soberanía del país, con miras a la revisión conjunta del T-MEC prevista para 2026.

El Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS, por sus siglas en inglés) define los minerales críticos como aquellos que son esenciales para la economía y la seguridad nacional y tienen cadenas de suministro que son vulnerables a interrupciones.

Su listado cuenta 60 elementos que tienen uso en más de 230 sectores de la economía, desde infraestructura energética hasta fabricación de tecnología avanzada, y desde ingeniería aeroespacial hasta equipos médicos.

Participación directa

Datos del Informe Anual 2025 de la Cámara Minera de México, con cifras de 2024, muestran que el país participa de manera directa en la oferta de minerales críticos, aunque también hay un número considerable que no se produce en nuestro país.

Por ejemplo, la producción de fluorita alcanzó:

• 1.5 millones de toneladas en 2024
• se trata de un incremento de 29.5 por ciento anual.

México se mantiene como uno de los principales productores mundiales de este insumo utilizado en la industria química, metalúrgica y en aplicaciones vinculadas a baterías.

En manganeso, la producción de carbonatos fue de 800 mil toneladas; los nódulos y sínter sumaron 423 mil toneladas; el bióxido y óxido, 13 mil toneladas, y las ferroaleaciones, 186 mil toneladas. El país es productor mundial 12.

En plomo y cobre, es de los principales proveedores globales, mientras la plata –utilizada en aplicaciones electrónicas y tecnologías limpias– es uno de los pilares del sector minero nacional.

De grafito, estratégico para almacenamiento energético, la producción fue de 706 toneladas en 2024, concentrada en Sonora. Y, aunque el volumen es reducido frente a los principales productores, el país cuenta con extracción activa.

Se suman molibdeno, silicio industrial y barita, empleados en manufactura, energía e industria petrolera, para colocar a México como proveedor relevante en América del Norte.

Si bien el país participa en la oferta de diversos minerales críticos, no registra producción comercial relevante de litio ni de tierras raras, insumos centrales para baterías y electromovilidad.

Además, tiene una producción limitada en níquel, cobalto y estaño.

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México, 15 de febrero de 2026.- Tras el auge inicial de la inteligencia artificial (IA), las organizaciones transitan hacia una etapa más pragmática en su adopción tecnológica, con enfoque en la creación de valor sostenible, la gobernanza y la integración estratégica en toda la empresa.

Así lo revela el más reciente estudio del Capgemini Research Institute, titulado “La ventaja de la IA a largo plazo: Construyendo la empresa del mañana”, junto con el informe especial “Cómo la IA está transformando silenciosamente las decisiones ejecutivas”.

Según informó México Industry, la investigación señala que en 2026 la discusión ya no gira en torno a si invertir en IA, sino a cómo integrarla de manera estructural y responsable en el núcleo del negocio.

Adopción empresarial

De acuerdo con el estudio, que encuestó a 1,505 ejecutivos de grandes organizaciones a nivel global, 38 por ciento de las empresas ya implementa casos de uso de IA generativa, mientras que seis de cada diez exploran aplicaciones de IA agéntica.

Además, casi la mitad de las organizaciones en China prueba o despliega este tipo de soluciones, lo que supera a Estados Unidos y Europa en ritmo de adopción.

Dos tercios de los líderes empresariales consideran que no escalar la IA al mismo ritmo que sus competidores implicaría perder oportunidades estratégicas y ventaja en el mercado.

En términos presupuestales, las organizaciones prevén destinar en promedio 5 por ciento de su presupuesto anual a iniciativas de IA en 2026, con prioridad en infraestructura tecnológica, gestión de datos, marcos de gobernanza y capacitación de la fuerza laboral.

Esta reasignación refleja un cambio desde la experimentación hacia la consolidación de proyectos de alto impacto.

De hecho, casi dos tercios de las compañías han pausado iniciativas de menor valor para concentrarse en aplicaciones con retornos más medibles.

Liderazgo

El estudio destaca que los indicadores tradicionales –eficiencia operativa y reducción de costos– ya no son suficientes para medir el retorno de inversión (ROI) en IA.

Las nuevas métricas incorporan:

• crecimiento de ingresos
• gestión de riesgos
• cumplimiento normativo
• gestión del conocimiento
• mejora en la experiencia y personalización del cliente

Asimismo, más de la mitad de las organizaciones prioriza la soberanía de datos, con el objetivo de mantener el control sobre información sensible o regulada, en un entorno donde la gestión responsable de activos digitales se ha vuelto estratégica.

Pascal Brier, Chief Innovation Officer de Capgemini, afirmó que las empresas han entrado en una fase más realista de transformación impulsada por IA, enfocada en implementaciones empresariales integrales, y que la preparación del liderazgo será un factor crítico, junto con fundamentos sólidos en datos, gobernanza y colaboración humano-IA.

El informe especial muestra que más de la mitad de los ejecutivos ya utiliza IA para apoyar decisiones estratégicas, ya sea de manera activa o selectiva, y se espera que esta proporción se duplique en los próximos tres años.

Presente

Actualmente, la IA se emplea principalmente en tareas como redacción de correos electrónicos, elaboración de documentos y análisis de información.

Sin embargo, en el corto plazo se prevé que evolucione hacia un rol más sofisticado: ampliar y desafiar el pensamiento estratégico de la alta dirección.

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México, 15 de febrero de 2026.- El mercado de residencias de marca se consolida en este 2026 como uno de los segmentos más dinámicos del sector inmobiliario de lujo a nivel global, ya que este modelo, que integra desarrollos residenciales con marcas hoteleras o de alto prestigio, proyecta una expansión relevante hacia el 2030.

De acuerdo con el análisis The Residence Report 25/26 de Knight Frank, el número de proyectos de esta clase pasó de 169 en el 2011 a 611 en la actualidad, lo que representa un incremento cercano a 260 por ciento.

El Economista informó que se prevé que el inventario alcanzará 1,019 desarrollos para el 2030.

En paralelo, en número de unidades o departamentos, podría alcanzar los 162,000 hacia el 2030 de 27,000 en el 2011.

El crecimiento responde a:

• la demanda de compradores de alto poder adquisitivo
• la estrategia de desarrolladores que buscan expandirse en el segmento premium

En este escenario, las residencias de marca comienzan a transformar la competencia entre ciudades para atraer inversión internacional y fortalecer su proyección global.

Norteamérica mantiene el liderazgo en el mercado de residencias de marca, aunque su participación se redujo de 32.7 por ciento en proyectos activos a 26.2 por ciento. La actividad se ha desplazado hacia otras regiones.

Emiratos Árabes Unidos destaca por el incremento en su proporción de nuevos planes, mientras que México, Arabia Saudita y Egipto ganan terreno dentro del pipeline global, lo que refleja una diversificación geográfica del segmento.

Oficinas familiares activas

Según el reporte, un porcentaje relevante de los compradores de residencias de lujo corresponde a familias con grandes patrimonios que invierten a través de oficinas de gestión de patrimonios familiares (family offices).

El informe indica que 25 por ciento de estas familias planea realizar nuevas adquisiciones en los próximos 18 meses y más del 40 por ciento busca aumentar su exposición a bienes raíces de lujo.

En términos de valor, la marca representa un valor agregado significativo para los compradores.

Alex Michelin, cofundador de Valouran, desarrollador del proyecto The Whiteley, atribuye hasta 20 por ciento de la prima de precio a la marca.

“Ya no se trata de posesiones; se trata de experiencia, estilo de vida y, sobre todo, salud. La gente se está centrando en la calidad de vida”, remarcó.

Bienestar, el nuevo lujo

Para Nicolas Roux, de la firma de diseño de interiores Rive Gauche London, las líneas entre los desarrollos residenciales de lujo en venta y los conceptos hoteleros se están difuminando, impulsadas por la necesidad de crear valor y flujo de caja.

Cabe destacar que más de 80 por ciento de los proyectos a nivel mundial corresponden a marcas de hoteles de lujo.

Sin embargo, la diferenciación se convierte en un factor crítico en un entorno donde las marcas pierden novedad, por lo que el wellness emerge como eje estratégico.

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México, 13 de febrero de 2026.- La adopción de inteligencia artificial en la industria automotriz ya no es una ventaja competitiva, es una condición de permanencia en el mercado.

Según publicó México Industry, a los proveedores les están comenzando a exigir visibilidad digital y colaboración con IA como parte de su contrato. 

Eduardo Shelley, de Siemens Digital Industries, señaló a medios de comunicación que la cadena de valor automotriz está transitando de un modelo lineal a un ecosistema interconectado, donde la capacidad de compartir y analizar datos en tiempo real es crítica.

“Los proveedores deben desarrollar tres capacidades clave: digitalización de procesos, generación de datos útiles y agilidad para responder a esa información. No se trata solo de automatizar, sino de tomar decisiones con base en lo que la IA revela”, apuntó.

Desde el punto de vista operativo, Víctor Cuevas, de Katcon, compartió experiencias concretas de cómo la IA les ha ayudado a detectar anomalías en líneas de producción antes de que afecten la calidad.

“Capturamos datos de consumo energético, variaciones en lotes y tendencias de desempeño. Eso nos permite anticipar fallas y mantener procesos estables”, mencionó.

A ello se suma la importancia de formar talento digital.

“No necesitas un equipo gigante, pero sí personas que entiendan el ecosistema de datos y puedan traducirlo en valor”, agregó Shelley.

La buena noticia es que México tiene el talento. La tarea pendiente es retenerlo y capacitarlo continuamente.

Para los proveedores que aún no han comenzado su camino en IA, los consejos son:

• Empezar con un problema real
• Probar en pequeño
• Medir resultados
• Escalar donde funcione
• Acercarse a universidades y formar alianzas estratégicas

En el futuro, los trabajos van a cambiar y en ese escenario, el uso inteligente de los datos será la llave para seguir siendo parte de la industria automotriz del futuro.

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