Diversifica Los Cabos su conectividad aérea

Los Cabos, Baja California Sur, 16 de febrero de 2025.- La ruta aérea Panamá–Los Cabos, operada por Copa Airlines, mantiene un éxito operativo con factores de ocupación superiores al 80 por ciento, según información del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos (FITURCA).

Este desempeño coloca a Los Cabos por delante de otros destinos de playa en México en volumen de reservaciones recientes.

Rodrigo Esponda, director de FITURCA, señaló a medios de comunicación que la competitividad de esta ruta frente a otras conexiones nacionales es notable.

“Los factores de ocupación han sido muy buenos, arriba del 80 por ciento. En comparación con otros destinos de playa en México, el vuelo hacia Los Cabos muestra un desempeño superior”, señaló.

Los principales mercados emisores de turistas hacia Los Cabos son actualmente Colombia, Brasil, Argentina, Panamá y Costa Rica, consolidando a la ciudad como un destino clave para visitantes de Sudamérica.

Impacto económico

La ruta Panamá–Los Cabos generará una derrama económica anual estimada de 25 millones de dólares y atraerá a más de 25 mil turistas cada año.

Este flujo de visitantes fortalece la diversificación del destino y su posicionamiento en mercados internacionales.

Sólida conectividad

Los Cabos cuenta con una sólida conectividad aérea nacional e internacional, operada principalmente por el Grupo Aeroportuario del Pacífico, conectando con ciudades clave en Estados Unidos, Canadá, Latinoamérica y el interior de México.

Destacan nuevas rutas directas con Panamá (Copa Airlines), Calgary (Canadá) y diversas conexiones nacionales con Volaris (Puebla) y Viva Aerobus.

Conectividad aérea en Los Cabos

  • Aeropuerto internacional de Los Cabos: Es el principal hub, operado por GAP, con vuelos de Aeroméxico, American Airlines, Delta, Southwest, Alaska Airlines, Air Canada, entre otras.
  • Nuevas rutas y conexiones: Latinoamérica: Vuelo directo desde Ciudad de Panamá (PTY) facilitando la conexión con Sudamérica.
  • Nacionales: Volaris conecta a Los Cabos con Puebla, Querétaro, y otras ciudades clave. Mexicana de Aviación opera hacia Guadalajara.
  • Internacionales: Nuevas rutas incluyen Calgary (Canadá) y Phoenix (Estados Unidos).
  • Aeropuerto de Cabo San Lucas: Enfocado en aviación privada y comercial, con vuelos operados por Señor Air hacia destinos como Mazatlán y Puerto Vallarta.
  • Proyectos futuros: Existen negociaciones para ampliar la conectividad hacia mercados en Asia y Medio Oriente.

La infraestructura del aeropuerto de Los Cabos se considera un motor económico clave para la región, asegurando un flujo constante de turismo nacional e internacional.

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Carnavales de Sinaloa generan más de mil 339 millones de pesos y atraen a 866 mil asistentes

Mazatlán, Sinaloa, 16 de febrero de 2026.- Los Carnavales y eventos realizados en distintos municipios de Sinaloa han generado una derrama económica superior a los mil 339 millones de pesos, con una asistencia acumulada de 866 mil personas del 12 al 15 de febrero, consolidando al estado como uno de los destinos más dinámicos del país en turismo de eventos.

La secretaria de Turismo estatal, Mireya Sosa Osuna, destacó que estos resultados reflejan la confianza de los visitantes y el fortalecimiento de la actividad turística en la entidad.

“Estos resultados reflejan la confianza de los visitantes en Sinaloa y consolidan al estado como uno de los destinos más dinámicos del país en turismo de eventos y espectáculos”, afirmó.

En Mazatlán, donde se celebra el tradicional Carnaval del 12 al 17 de febrero, se ha registrado una derrama económica superior a los mil 274 millones de pesos y una asistencia de más de 741 mil personas.

Entre los eventos destacados en el puerto se encuentran los conciertos de:

  • Concierto de Edén Muñoz (12 de febrero)
  • espectáculo “Yo sé que te acordarás” (13 de febrero) con la Banda Estrellas de Sinaloa, la OSSLA y artistas invitados
  • presentación de Yuridia (14 de febrero)
  • desfile del domingo 15 de febrero

En Guamúchil, hasta el 15 de febrero se contabilizan más de 85 mil asistentes y una derrama económica superior a los 40 millones 241 mil pesos.

En Los Mochis, el concierto de Grupo Firme, realizado el 14 de febrero, reunió a más de 14 mil personas y generó una derrama económica de 17 millones de pesos.

Asimismo, en el Carnaval de Pericos, en el municipio de Mocorito, hasta el 15 de febrero se registra una asistencia de 17 mil personas y una derrama económica superior a los 3 millones 600 mil pesos.

En Choix, hasta el 14 de febrero se tiene el registro de 8 mil asistentes y una derrama económica estimada en 4 millones 800 mil pesos.

Además de movilizar a personas de los diferentes municipios, estos Carnavales y eventos atraen a visitantes de diversas entidades del país y del extranjero, fortaleciendo la proyección turística de Sinaloa.

Con estos resultados, Sinaloa reafirma su liderazgo en el turismo de eventos y espectáculos, impulsando su economía y consolidándose como un destino competitivo a nivel nacional e internacional.

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Empresas elevan inversión en IA en 2026

México, 15 de febrero de 2026.- Tras el auge inicial de la inteligencia artificial (IA), las organizaciones transitan hacia una etapa más pragmática en su adopción tecnológica, con enfoque en la creación de valor sostenible, la gobernanza y la integración estratégica en toda la empresa.

Así lo revela el más reciente estudio del Capgemini Research Institute, titulado “La ventaja de la IA a largo plazo: Construyendo la empresa del mañana”, junto con el informe especial “Cómo la IA está transformando silenciosamente las decisiones ejecutivas”.

Según informó México Industry, la investigación señala que en 2026 la discusión ya no gira en torno a si invertir en IA, sino a cómo integrarla de manera estructural y responsable en el núcleo del negocio.

Adopción empresarial

De acuerdo con el estudio, que encuestó a 1,505 ejecutivos de grandes organizaciones a nivel global, 38 por ciento de las empresas ya implementa casos de uso de IA generativa, mientras que seis de cada diez exploran aplicaciones de IA agéntica.

Además, casi la mitad de las organizaciones en China prueba o despliega este tipo de soluciones, lo que supera a Estados Unidos y Europa en ritmo de adopción.

Dos tercios de los líderes empresariales consideran que no escalar la IA al mismo ritmo que sus competidores implicaría perder oportunidades estratégicas y ventaja en el mercado.

En términos presupuestales, las organizaciones prevén destinar en promedio 5 por ciento de su presupuesto anual a iniciativas de IA en 2026, con prioridad en infraestructura tecnológica, gestión de datos, marcos de gobernanza y capacitación de la fuerza laboral.

Esta reasignación refleja un cambio desde la experimentación hacia la consolidación de proyectos de alto impacto.

De hecho, casi dos tercios de las compañías han pausado iniciativas de menor valor para concentrarse en aplicaciones con retornos más medibles.

Liderazgo

El estudio destaca que los indicadores tradicionales –eficiencia operativa y reducción de costos– ya no son suficientes para medir el retorno de inversión (ROI) en IA.

Las nuevas métricas incorporan:

  • crecimiento de ingresos
  • gestión de riesgos
  • cumplimiento normativo
  • gestión del conocimiento
  • mejora en la experiencia y personalización del cliente

Asimismo, más de la mitad de las organizaciones prioriza la soberanía de datos, con el objetivo de mantener el control sobre información sensible o regulada, en un entorno donde la gestión responsable de activos digitales se ha vuelto estratégica.

Pascal Brier, Chief Innovation Officer de Capgemini, afirmó que las empresas han entrado en una fase más realista de transformación impulsada por IA, enfocada en implementaciones empresariales integrales, y que la preparación del liderazgo será un factor crítico, junto con fundamentos sólidos en datos, gobernanza y colaboración humano-IA.

El informe especial muestra que más de la mitad de los ejecutivos ya utiliza IA para apoyar decisiones estratégicas, ya sea de manera activa o selectiva, y se espera que esta proporción se duplique en los próximos tres años.

Presente

Actualmente, la IA se emplea principalmente en tareas como redacción de correos electrónicos, elaboración de documentos y análisis de información.

Sin embargo, en el corto plazo se prevé que evolucione hacia un rol más sofisticado: ampliar y desafiar el pensamiento estratégico de la alta dirección.

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Mercado de residencias de marca acelera expansión global hacia el 2030

México, 15 de febrero de 2026.- El mercado de residencias de marca se consolida en este 2026 como uno de los segmentos más dinámicos del sector inmobiliario de lujo a nivel global, ya que este modelo, que integra desarrollos residenciales con marcas hoteleras o de alto prestigio, proyecta una expansión relevante hacia el 2030.

De acuerdo con el análisis The Residence Report 25/26 de Knight Frank, el número de proyectos de esta clase pasó de 169 en el 2011 a 611 en la actualidad, lo que representa un incremento cercano a 260 por ciento.

El Economista informó que se prevé que el inventario alcanzará 1,019 desarrollos para el 2030.

En paralelo, en número de unidades o departamentos, podría alcanzar los 162,000 hacia el 2030 de 27,000 en el 2011.

El crecimiento responde a:

  • la demanda de compradores de alto poder adquisitivo
  • la estrategia de desarrolladores que buscan expandirse en el segmento premium

En este escenario, las residencias de marca comienzan a transformar la competencia entre ciudades para atraer inversión internacional y fortalecer su proyección global.

Norteamérica mantiene el liderazgo en el mercado de residencias de marca, aunque su participación se redujo de 32.7 por ciento en proyectos activos a 26.2 por ciento. La actividad se ha desplazado hacia otras regiones.

Emiratos Árabes Unidos destaca por el incremento en su proporción de nuevos planes, mientras que México, Arabia Saudita y Egipto ganan terreno dentro del pipeline global, lo que refleja una diversificación geográfica del segmento.

Oficinas familiares activas

Según el reporte, un porcentaje relevante de los compradores de residencias de lujo corresponde a familias con grandes patrimonios que invierten a través de oficinas de gestión de patrimonios familiares (family offices).

El informe indica que 25 por ciento de estas familias planea realizar nuevas adquisiciones en los próximos 18 meses y más del 40 por ciento busca aumentar su exposición a bienes raíces de lujo.

En términos de valor, la marca representa un valor agregado significativo para los compradores.

Alex Michelin, cofundador de Valouran, desarrollador del proyecto The Whiteley, atribuye hasta 20 por ciento de la prima de precio a la marca.

“Ya no se trata de posesiones; se trata de experiencia, estilo de vida y, sobre todo, salud. La gente se está centrando en la calidad de vida”, remarcó.

Bienestar, el nuevo lujo

Para Nicolas Roux, de la firma de diseño de interiores Rive Gauche London, las líneas entre los desarrollos residenciales de lujo en venta y los conceptos hoteleros se están difuminando, impulsadas por la necesidad de crear valor y flujo de caja.

Cabe destacar que más de 80 por ciento de los proyectos a nivel mundial corresponden a marcas de hoteles de lujo.

Sin embargo, la diferenciación se convierte en un factor crítico en un entorno donde las marcas pierden novedad, por lo que el wellness emerge como eje estratégico.

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Según estudios, la Generación Z es la generación más preparada de la historia

México, 15 de febrero de 2026.- Cuando se dice que la Generación Z es la mejor preparada de la historia no se hace a la ligera ni por simplemente darles el plus de motivación que tanto necesitan.

No sólo el acceso a la información y la educación es más amplia y está más democratizada que nunca, sino que una gran mayoría de la Generación Z considera algo fundamental:

  • que invertir en educación es una medida prioritaria para la sociedad.

Según el portal 3D Juegos, motivados por anteriores generaciones, los estudios universitarios y los máster se han convertido en la clave capaz de marcar su futuro, pero tal y como recogen las últimas encuestas, la sobrecualificación de la Generación Z no les ha salvado de un camino completamente distinto al que soñaban.

De acuerdo a datos recogidos por la BBC, en China se ha vuelto de lo más común toparse con graduados en física que terminan trabajando como meseros, filósofos que ahora se mantienen como repartidores, e incluso jóvenes de la Generación Z con doctorados que han terminado trabajando como auxiliares de policía.

Sus carreras estudiantiles apuntan mucho más alto, pero la realidad del mercado les ha arrojado a una situación radicalmente distinta.

Con una situación que podría extrapolarse mucho más allá del país asiático, los millones de universitarios que se gradúan cada año se ven abocados a un mercado laboral en el que no hay suficientes trabajos para suplir esa demanda.

La única salida que ven los jóvenes de la Generación Z para salir adelante pasa por olvidarse de hasta qué punto están sobrecualificados para esos puestos y rendirse a lo evidente.

Tal y como recoge la profesora Zhan Jun, de la Universidad de Hong Kong, la situación respecto al trabajo está siendo muy, muy desafiante en el continente chino, así que creo que muchos jóvenes tienen que reajustar sus expectativas.

Ante el miedo a un panorama incierto, la apuesta sigue siendo estudiar más, pero termina arrojando resultados similares.

Más allá de China

A la ya de por sí compleja situación se suma el hecho de que muchas compañías tecnológicas con las que soñaba la Generación Z para el futuro de su carrera están lejos de vivir su mejor momento.

Frente a todos los despidos que se han vivido en la industria, la suma de jóvenes intentando hacerse un hueco en el mercado laboral choca con todos esos trabajadores que, por su experiencia, resultan más llamativos para las empresas que cualquier otro joven sobrecualificado para el puesto.

Afortunadamente para muchos de estos jóvenes, ser conscientes de la situación global hace que lidiar con el problema sea mucho menos dramático, recogiendo que ahora que son jóvenes pueden encontrar cualquier otro tipo de trabajo y que, conforme se hagan mayores, ya tendrán la oportunidad de buscar algo más estable y que les satisfaga.

Tal y como apunta la propia Wu Dan, sin embargo, la situación está lejos de ser la ideal.

«Están confundidos y sienten que el futuro es incierto. Aquellos con trabajo no están satisfechos con ellos. No saben cuánto tiempo podrán durar en esos puestos. Y si pierden su trabajo actual, ¿qué más podrán hacer?», afirmó.

Hace apenas un año una encuesta del Eurostat demostraba que la sobrecualificación de los trabajadores en España era la más alta de toda Europa con un 36 por ciento.

Una cifra que, en cualquier caso, tampoco queda tan lejos del 22 por ciento de media que se vive en la Unión Europea.

Con una población en la que más del 19 por ciento ha cursado grados universitarios y similares, parece evidente que la situación global no apunta a mejorar para la Generación Z y los que vengan detrás.

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IA: la nueva condición para proveedores automotrices

México, 13 de febrero de 2026.- La adopción de inteligencia artificial en la industria automotriz ya no es una ventaja competitiva, es una condición de permanencia en el mercado.

Según publicó México Industry, a los proveedores les están comenzando a exigir visibilidad digital y colaboración con IA como parte de su contrato. 

Eduardo Shelley, de Siemens Digital Industries, señaló a medios de comunicación que la cadena de valor automotriz está transitando de un modelo lineal a un ecosistema interconectado, donde la capacidad de compartir y analizar datos en tiempo real es crítica.

“Los proveedores deben desarrollar tres capacidades clave: digitalización de procesos, generación de datos útiles y agilidad para responder a esa información. No se trata solo de automatizar, sino de tomar decisiones con base en lo que la IA revela”, apuntó.

Desde el punto de vista operativo, Víctor Cuevas, de Katcon, compartió experiencias concretas de cómo la IA les ha ayudado a detectar anomalías en líneas de producción antes de que afecten la calidad.

“Capturamos datos de consumo energético, variaciones en lotes y tendencias de desempeño. Eso nos permite anticipar fallas y mantener procesos estables”, mencionó.

A ello se suma la importancia de formar talento digital.

“No necesitas un equipo gigante, pero sí personas que entiendan el ecosistema de datos y puedan traducirlo en valor”, agregó Shelley.

La buena noticia es que México tiene el talento. La tarea pendiente es retenerlo y capacitarlo continuamente.

Para los proveedores que aún no han comenzado su camino en IA, los consejos son:

  • Empezar con un problema real
  • Probar en pequeño
  • Medir resultados
  • Escalar donde funcione
  • Acercarse a universidades y formar alianzas estratégicas

En el futuro, los trabajos van a cambiar y en ese escenario, el uso inteligente de los datos será la llave para seguir siendo parte de la industria automotriz del futuro.

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La Generación Z gasta más en viajes

MÉXICO, 13 de febrero de 2026.- Viajar está de moda, sobre todo entre los más jóvenes, ya que el turismo se afianza como una de las principales prioridades entre la Generación Z, y no escatiman en gastos.

Según un informe elaborado por HBX Group, en colaboración con la Universidad de Nueva York, uno de cada cinco jóvenes (20 por ciento) de entre 18 y 27 años destina más de 5,000 dólares anuales en viajes.

El estudio publicado por Infobae detalla que:

  • el 31 por ciento de los encuestados de este segmento invierte entre 855 y 2,140 dólares en desplazamientos de ocio o visitas familiares
  • un 24 por ciento eleva ese desembolso hasta un rango de entre 2,140 y 4,300 dólares.
  • el 20 por ciento restante supera los 5,000 dólares en gastos turísticos cada año.

Personalización

Además, para los más jóvenes es importante la personalización de los servicios turísticos. Un 66 por ciento de los nacidos entre 1997 y 2012 se muestra receptivo a recibir ofertas adaptadas a sus preferencias, aunque la aceptación de estas propuestas depende de la transparencia en el uso de datos personales.

Este aspecto se posiciona como un factor decisivo a la hora de interactuar con marcas y operadores del sector.

La eficiencia comercial de las recomendaciones es otro de los elementos valorados por la Generación Z.

El 75 por ciento de los participantes otorga una valoración positiva a las sugerencias sobre servicios locales y opciones gastronómicas, mientras que el 64 por ciento aprueba la recepción de ofertas segmentadas de vuelos y alojamientos ajustadas a su perfil de gasto y a sus intereses.

En el ámbito de la comunicación digital, la investigación identifica un fuerte rechazo hacia la publicidad invasiva.

El 55 por ciento de los jóvenes desaprueba los mensajes promocionales genéricos y la publicidad que consideran intrusiva.

Este comportamiento obliga a las empresas a afinar sus estrategias, buscando un equilibrio entre la personalización y el respeto a la privacidad.

El informe remarca que la línea entre una personalización útil y otra percibida como molesta es muy fina, y depende de tres criterios fundamentales: autenticidad, empatía y contexto.

Las experiencias turísticas mejor valoradas por la Generación Z son aquellas que anticipan sus necesidades, se ajustan a su presupuesto y favorecen el contacto con la cultura local.

Esta preferencia marca una diferencia respecto a generaciones anteriores, que solían dar prioridad a otros factores como el precio o la comodidad.

Fidelización

Ahora, el reto para las compañías del sector turístico reside en captar la lealtad de estos jóvenes viajeros.

El estudio señala que la fidelización se alcanza mediante propuestas flexibles, con un propósito claro y capacidad de resonar emocionalmente con el usuario.

Cualquier ambigüedad en el tratamiento de la información, así como los formatos publicitarios que puedan considerarse invasivos, suponen un riesgo que pueden alejar a la Generación Z.

Por último, el estudio insiste en que el mercado del turismo dirigido a este grupo generacional debe adaptarse a una nueva lógica donde la tecnología y la personalización conviven con la exigencia de privacidad y autenticidad.

Las empresas que logren responder a estas demandas, según HBX Group, estarán en posición de liderar el futuro del turismo entre los jóvenes.

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Estas son las afores más rápidas en trámites de retiro

México, 13 de febrero de 2026.- La rapidez y la calidad en los trámites de las afores se ha vuelto un criterio clave para los usuarios del sistema financiero mexicano.

Para muchos trabajadores, acudir a la sucursal bancaria o a las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) sólo ocurre cuando es estrictamente necesario, principalmente al iniciar el proceso de jubilación, por lo que obtener atención eficiente es cada vez más importante.

La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) lanzó el Monitor Afore, una herramienta que mide la eficacia, eficiencia y calidad en la atención y los servicios que ofrecen las administradoras a los usuarios.

El objetivo, según publica El Economista, es fomentar que los trabajadores tomen decisiones informadas, considerando no sólo comisiones y rendimientos, sino también la experiencia de servicio.

Trámites

De acuerdo con los resultados de la Feria de Afores 2025, los cinco trámites que más requieren rapidez por parte de los trabajadores son:

  • retiro total
  • retiro parcial
  • retiro programado
  • disposición de recursos de ahorro voluntario
  • registro de cuenta

Estos procedimientos son evaluados en promedio de días hábiles y califican a cada administradora según su agilidad.

El Monitor Afore incluye 31 indicadores, como tiempo promedio de conclusión de trámites, número de quejas por servicio, infraestructura, canales de atención digitales y telefónicos, así como la capacitación de asesores previsionales.

Consultar esta información puede ayudar a los trabajadores a elegir la afore que mejor se adapte a sus necesidades y asegurarse de recibir una atención eficiente

Este es el ranking, según el Monitor Afore de Consar.

1. Rapidez en trámites de retiro total (IMSS/ISSSTE):

  • Pensionissste (10.0)
  • Banamex Afore, Afore Coppel, Principal, Profuturo, Sura (Todas con 9.0)
  • Afore Azteca, Inbursa Afore, InverCap Afore, Afore XXI Banorte (Todas con 8.0)

2. Rapidez en trámites de retiro parcial:

  • Afore Coppel, Inbursa Afore, Pensionissste, Principal, Sura, Afore XXI Banorte (todas con 10.0)
  • Banamex Afore, InverCap Afore, Profuturo (9.0)
  • Afore Azteca (8.0)

3. Rapidez en trámites de retiro programado:

  • Pensionissste (10.0)
  • Banamex Afore, Afore Coppel, Inbursa Afore, InverCap Afore, Principal, Sura, Afore XXI Banorte (8.0)
  • Profuturo (5.0)
  • Afore Azteca (Sin solicitudes)

4. Disposición de recursos de ahorro voluntario:

  • Afore Coppel, Inbursa Afore, Pensionissste, Principal, Profuturo, Sura, Afore XXI Banorte (10.0)
  • Afore Azteca, Banamex Afore, InverCap Afore (9.0)

5. Registro de cuenta

  • Afore Coppel, Inbursa Afore, Pensionissste, Principal, Profuturo, Sura, Afore XXI Banorte (10.0)
  • Banamex Afore (9.0)
  • InverCap Afore (-5.0)
  • Afore Azteca (-10.0)

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¿Cuál es el mínimo de semanas que hay que trabajar para poder pensionarte por el IMSS?

México, 13 de febrero de 2026.- En 2026, se requieren 875 semanas cotizadas para acceder a una pensión bajo el Régimen 97 del IMSS.

Este requisito aumenta 25 semanas cada año hasta llegar a 1,000 semanas en 2031, definiendo los años de trabajo formal necesarios para obtener una pensión vitalicia.

¿Cuántos años equivalen 875 semanas?

Si tu empleo es formal y sin interrupciones, las 875 semanas equivalen a 16 años de trabajo aproximadamente. Es importante recordar que cualquier interrupción en tu historial laboral puede afectar directamente el total de semanas cotizadas.

¿Cómo calcular tus semanas cotizadas?

El IMSS redondea las semanas de forma sencilla: si los días faltantes para completar una semana son 4 o más, se contabiliza como semana completa. Por ejemplo, 25 días cotizados equivalen a 4 semanas al aplicar esta regla de redondeo.

Para conocer tus semanas, ingresa a IMSS Constancia de Semanas Cotizadas, ingresa tu CURP y Número de Seguridad Social, y descarga tu constancia. Si detectas periodos faltantes, puedes solicitar correcciones en tu subdelegación del IMSS.

Si estás cerca de la edad de retiro pero aún no cumples las semanas, existen estrategias legales:

  • Modalidad 40 (Continuación Voluntaria): seguir cotizando tras dejar un empleo formal.
  • Cotización sin pausas: evita bajas temporales en el IMSS.
  • Corrección de semanas omitidas: presenta recibos de nómina, contratos o constancias patronales.

Cuál es el mínimo de semanas que hay que trabajar para poder pensionarte por el IMSS y cómo hacerlo lo antes posible

El calendario oficial indica:

  • 2025: 850 semanas
  • 2026: 875 semanas
  • 2027: 900 semanas
  • 2031: 1,000 semanas

Para quienes cotizaron antes del 1 de julio de 1997 (Ley 73), solo se requieren 500 semanas para pensionarse.

Pensión vitalicia y portabilidad

La pensión vitalicia del Régimen 97 se paga mediante una aseguradora usando tu ahorro en la Afore, ajustada por inflación. Además, es posible combinar semanas del IMSS e ISSSTE mediante la Ley de Portabilidad, aunque el cálculo depende de las reglas de cada instituto.

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¿Sabes cuáles son las profesiones que tendrán más trabajo en la era de la IA?

México, 13 de febrero de 2026.- La irrupción de la inteligencia artificial está transformando el mercado laboral a una velocidad inédita.

Mientras algunos empleos se automatizan o se ven reducidos por la capacidad de los algoritmos para realizar tareas rutinarias, otras profesiones están ganando protagonismo y se perfilan como esenciales en la nueva economía digital.

Según publicó La Razón, los perfiles ligados al desarrollo, entrenamiento y supervisión de modelos de IA se encuentran entre los más demandados:

  • ingenieros de machine learning
  • científicos de datos
  • arquitectos de sistemas

Su papel será clave para garantizar el correcto diseño y la ética en el uso de estas tecnologías.

Profesiones vinculadas a la salud

La atención médica requiere empatía, juicio clínico y contacto humano, cualidades difíciles de replicar por una máquina. Médicos, enfermeros, fisioterapeutas y profesionales de la salud mental continuarán siendo indispensables, aunque apoyados por herramientas de IA para diagnóstico y gestión.

Educadores y formadores

La capacidad de enseñar, inspirar y guiar a estudiantes en un mundo cada vez más complejo seguirá siendo un rol fundamental.

Se espera que los docentes adapten sus métodos incorporando la IA como apoyo, sin perder la interacción humana que da sentido al aprendizaje.

Especialistas en ciberseguridad

El aumento de sistemas interconectados y el uso intensivo de datos incrementan el riesgo de ciberataques.

Por ello, expertos en protección digital serán cada vez más necesarios para garantizar la seguridad de empresas, gobiernos y ciudadanos.

Creativos y profesionales culturales

La IA puede generar imágenes, textos o música, pero la originalidad, la visión crítica y la capacidad de conectar emocionalmente con el público seguirán siendo un terreno dominado por artistas, escritores, diseñadores y comunicadores.

Oficios manuales y técnicos especializados

Carpinteros, electricistas, mecánicos o fontaneros se mantienen como esenciales, ya que sus tareas requieren destrezas prácticas y soluciones personalizadas en el mundo físico, donde la automatización todavía tiene limitaciones.

En conclusión, la era de la inteligencia artificial no significa el fin del trabajo humano, sino una transformación.

Los empleos que combinen tecnología con creatividad, pensamiento crítico y contacto humano no solo sobrevivirán, sino que prosperarán en el futuro cercano.

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