Hotelería en México acelera inversión rumbo al Mundial

México, 3 de abril de 2026.- La infraestructura hotelera en México se mantiene como una de las opciones de inversión inmobiliaria más atractivas del mercado, impulsada por el crecimiento del turismo internacional y la llegada del Mundial de la FIFA 2026.

De acuerdo a El Economista, durante el 2025 se abrieron 6,015 cuartos, frente a los 4,200 del 2024, y se prevé que más de 3,200 cuartos entren en operación entre enero y junio de este año, según datos de la consultora de bienes raíces CBRE.

Los Cabos, Riviera Maya, Riviera Nayarit y las zonas premium de la Ciudad de México, sede del torneo de fútbol, se consolidan como los principales motores de este desempeño, gracias a su conectividad y un destacado mercado de lujo.

Lyman Daniels, presidente de CBRE México, Colombia y Costa Rica, explicó que el territorio mexicano registró la llegada de 47.8 millones de turistas internacionales en el 2025, lo que representó un aumento anual de 6.1 por ciento, un fuerte incentivo para el desempeño de la inversión en hotelería.

“Es importante seguir impulsando la promoción turística en los mercados más importantes para el país, ya que son los turistas que entran vía aérea los que explican 78 por ciento de los ingresos totales por visitantes internacionales”, destacó.

Ingresos

Para el 2026, los ingresos por visitantes internacionales podrían tener un crecimiento anual de 5 por ciento, para alcanzar los 36,800 millones de dólares, según el estudio Perspectiva Turística, elaborado por el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET) y el Centro de Investigación Avanzada en Turismo Sostenible (STARC Anáhuac Cancún).

Año clave

Este año es clave para el sector turístico, ya que se celebra el Mundial 2026. La Secretaría de Turismo de México proyecta que el evento podría atraer hasta 5.5 millones de visitantes adicionales.

Dicho torneo abre una ventana de oportunidad para:

  • fortalecer la ocupación
  • incentivar nueva inversión en infraestructura turística
  • elevar el posicionamiento internacional del país

El dinamismo se refleja en más de 17,000 cuartos en fase de construcción a nivel nacional. Cancún lidera esta expansión con 18 por ciento del total de las obras, seguido por la Ciudad de México con 14 por ciento.

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Reducción de jornada laboral elevará 20% costos de operación e las empresas en México

México, 3 de abril de 2026.- El 82 por ciento de las empresas en México aún no ha ejecutado acciones concretas de adaptación para cumplir con la reducción de la jornada laboral, de 48 a 40 horas, lo cual puede generarles una amenaza para su rentabilidad, de acuerdo a un estudio de EY difundido por medios de comunicación.

La firma aplicó una encuesta a 165 organizaciones que operan en el país, de los cuales 46 por ciento son grandes empleadores, es decir, con más de mil colaboradores.

Los resultados revelaron que sólo 18 por ciento de los empleadores aseguraron estar listos para la implementación de esta reforma laboral.

Además, calculó que los costos podrían incrementarse entre 15 y 20 por ciento en la nómina operativa, derivado de ajustes para cubrir la reducción de la jornada.

Es por eso que EY advirtió que a pesar de que ha habido suficiente difusión sobre la reforma y sus implicaciones, existe una brecha entre la consciencia de estos cambios y su ejecución.

Según el estudio predomina una parálisis táctica o reflexión pasiva entre los entrevistados.

Es decir, 44 por ciento de los encuestados está en proceso de reflexión; 38 por ciento tiene baja preparación y sólo 18 por ciento se declaró listo para cumplir con la reducción de jornada.

No obstante, EY advirtió que sin preparación, puede aumentar la presión operativa y financiera.

«El 71 por ciento de las empresas reportan dependencia de las horas extra. Reducir la jornada sin corregir esta dependencia puede presionar el margen«, señaló.

Y añadió que el costo potencial de no actuar puede ser mayor que el esfuerzo de una transición anticipada.

El 85 por ciento afirmó que el miedo al costo es la principal barrera para iniciar la transición.

Otro 60 por ciento argumentó falta de información; 55 por ciento tiene temor de bajar la productividad y 40 por ciento manifestó la complejidad sindical como factor que les impide avanzar.

Además, se calculó que los costos podrían incrementarse entre 15 y 20 por ciento en la nómina operativa, derivado de ajustes para cubrir la reducción de la jornada.

Reducción

  • La reducción de la jornada laboral en México a 40 horas semanales es oficial tras su publicación en el Diario Oficial de la Federación (marzo 2026), estableciendo una transición gradual de 48 a 40 horas desde 2027 hasta 2030.
  • La disminución será de dos horas por año, buscando mejorar la calidad de vida y salud de los trabajadores sin reducir el salario.
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Millennials dominan el eCommerce en México

México, 1 de abril de 2026.- El comercio electrónico en México no solo está creciendo, sino que está transformando por completo la manera en que los consumidores interactúan con las marcas.

En este escenario, los Millennials se consolidan como la generación dominante del eCommerce, marcando tendencias, definiendo estándares de experiencia y empujando la evolución digital del país.

De acuerdo con el Estudio de Venta Online AMVO 2026, esta generación representa el 34 por ciento de los compradores digitales, posicionándose como el grupo más relevante dentro de un universo que ya alcanza 77.2 millones de usuarios en México.

El liderazgo de los Millennials en el comercio electrónico responde a una combinación de factores estructurales y culturales.

Se trata de una generación que creció junto con la digitalización, lo que les permite moverse con naturalidad entre canales físicos y digitales.

El panorama en la actualidad es el siguiente:

  • 77.2 millones de mexicanos compran en línea
  • Edad promedio del comprador digital: 39 años
  • Millennials representan el 34% del total

Este dominio no es menor. Los Millennials no solo compran más, sino que influyen directamente en los hábitos de otras generaciones, especialmente la Gen Z y la Generación X, al marcar patrones de consumo, adopción tecnológica y expectativas de servicio.

¿Cómo compran en línea?

El comportamiento de compra de esta generación se caracteriza por ser informado, comparativo y altamente digitalizado. No se trata de compras impulsivas: los Millennials investigan, analizan y optimizan cada decisión.

Entre sus principales hábitos destacan:

  • 79% utiliza comparadores de precios
  • 54% monitorea cambios antes de promociones
  • 48% usa alertas para seguir precios
  • 34% se apoya en influencers antes de comprar

Estos datos reflejan un consumidor que no solo busca ofertas, sino que maximiza el valor de cada compra, combinando tecnología, información y estrategia.

¿Qué factores influyen en su decisión de compra?

Contrario a lo que se podría pensar, el precio no es el único motor de decisión. Los Millennials priorizan la experiencia integral. Los factores más relevantes son:

  • Comodidad (96%)
  • Logística y entregas (94%)
  • Variedad de productos (94%)
  • Beneficios adicionales (93%)

Este cambio es clave para entender el mercado actual: el consumidor Millennial no compra solo por ahorrar, sino por facilidad, rapidez y confianza.

¿Dónde descubren productos los Millennials?

El journey de compra ha cambiado radicalmente, y los Millennials son protagonistas de esta transformación. Las principales fuentes de información son:

  • Redes sociales
  • Marketplaces
  • Recomendaciones
  • Buscadores
  • Sitios de marca

El dato más relevante es que las redes sociales han superado a los buscadores como principal fuente de descubrimiento, lo que confirma el peso de plataformas como TikTok, Instagram y Facebook en el funnel de compra.

Omnicanales natos

Los Millennials son son el mejor ejemplo de consumidor híbrido.

  • 71% de los compradores en México utiliza tanto canales online como físicos
  • Solo el 14% compra exclusivamente en línea

Esto significa que los Millennials:

  • Investigan online, pero compran en tienda
  • Comparan en tienda, pero finalizan online

¿Cómo pagan los Millennials en el eCommerce?

La confianza en los pagos digitales es otro rasgo distintivo.

  • 88% de los compradores online están bancarizados
  • Crece el uso de wallets digitales y métodos electrónicos

Esto ha permitido reducir fricciones en la compra, aumentar la frecuencia de consumo e impulsar categorías como servicios digitales.

¿Qué compran los Millennials en línea?

El comportamiento de compra no se limita a productos físicos. De hecho, los servicios están ganando terreno.

  • 62% compró productos en el último año
  • 71% adquirió servicios digitales

¿Cuánto vale el eCommerce en México?

  • El eCommerce en México ya vale 941 mil millones de pesos
  • Crece a un ritmo de 19.2% anual
  • Es el octavo mercado más grande del mundo

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Baja California y San Diego firmarán convenio para impulsar el turismo

Baja California, 1 de abril de 2026.- Con el fin de promover el turismo natural entre Baja California y San Diego, la gobernadora Marina del Pilar Avila Olmeda firmará un acuerdo de colaboración con la autoridad turística de esa ciudad.

Miguel Ángel Badiola Montaño, secretario de Turismo en el Estado, informó durante la conferencia Mañanera que la entidad estará presente en Estados Unidos gracias a este convenio.

El Estado será promocionado en más de 64,000 mil habitaciones de 562 hoteles con los que cuenta San Diego, cuyo presupuesto de fomento turístico asciende a 34 millones de dólares.

Campaña de promoción

De la misma manera, Baja California continuará promoviendo el turismo hacia la vecina ciudad como se ha hecho en el pasado.

Para dar marcha a este convenio, inició una campaña de promoción desde el pasado 28 de marzo, en 81 partidos de los Padres de San Diego en Petco Park.

Asimismo, del 5 de junio al 31 de julio, es decir, durante ocho semanas, esta campaña también será anunciada en seis vagones del trolley de San Diego.

Tendencia

El turismo en Baja California mantiene una tendencia positiva en 2026, consolidándose como pilar económico junto a la manufactura.

Con un auge en el turismo cultural, enológico y de salud, el estado destaca por su conectividad aérea y proyectos de infraestructura.

  • Turismo Activo: Destaca por la gastronomía, la industria del vino (Valle de Guadalupe) y el turismo de salud. Se reporta una tendencia al alza en la ocupación hotelera en diversas zonas.
  • Sustentabilidad: Se implementan prácticas sostenibles de energía y agua en el sector turístico y vinícola.
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Spring Break en México deja derrama cercana a 2,850 millones de pesos

México, 1 de abril de 2026.- El Spring Break 2026 dejó una derrama económica cercana a los 2,850 millones de pesos en México, consolidando el impacto del turismo juvenil internacional en destinos clave del país.

De acuerdo con estimaciones difundidas durante la temporada, publicadas en diversos medios de comunicación, arribaron alrededor de 140,000 visitantes, principalmente a zonas de alta vocación turística.

Entre los destinos más beneficiados se encontraron Los Cabos, Cancún, Playa del Carmen, Tulum, Puerto Vallarta, Mazatlán y Rosarito, que concentraron gran parte de la afluencia durante este periodo.

En conjunto, estas ciudades reafirmaron su posicionamiento como puntos de referencia para este segmento turístico.

El presidente de la Concanaco-Servytur, Octavio de la Torre, advirtió que el impacto del Spring Break no debe medirse únicamente por la ocupación hotelera o la llegada de visitantes, sino por su capacidad de generar beneficios reales en la economía formal.

El reto es traducir esta afluencia en:

  • mayores ventas
  • formalidad
  • oportunidades para empresas y negocios familiares

Los Cabos

Uno de los casos más representativos fue Los Cabos, donde se estimó la llegada de entre 45,000 y 50,000 jóvenes entre el 1 de marzo y el 4 de abril, con una derrama superior a 50 millones de dólares, equivalente a cerca de 950 millones de pesos.

Este desempeño refleja el potencial económico de este tipo de turismo en mercados específicos.

Ante este panorama, la Confederación subrayó que es necesario fortalecer el consumo en el comercio establecido, así como mejorar la coordinación institucional, la seguridad y la promoción responsable.

“El balance del Spring Break no debe quedarse en la ocupación y la fiesta”, planteó, al destacar la importancia de impulsar condiciones que permitan convertir la afluencia turística en un desarrollo económico más amplio y sostenible”, expuso.

Destinos principales y ambiente

  • Cancún y Riviera Maya: Epicentro de la fiesta, con conciertos y clubes, siendo marzo el mes principal.
  • Los Cabos: Atrae a miles de jóvenes buscando fiestas en la playa y actividades acuáticas.
  • Otros destinos: Puerto Vallarta, Mazatlán y Rosarito también concentran alta afluencia juvenil.
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Destaca a nivel global el potencial industrial de Baja California

Baja California, 31 de marzo de 2026.- Bélgica muestra interés en el potencial industrial de Baja California como hub estratégico en América del Norte.

Como parte de la Misión Multisectorial México, una delegación empresarial de Bélgica visitó Baja California con el objetivo de consolidar alianzas en sectores industriales clave como el aeroespacial, defensa, manufactura avanzada y tecnologías limpias.

Esta visita representa un paso significativo en el fortalecimiento de la cooperación económica, tecnológica e industrial entre ambas regiones.

Organizada en colaboración con la Embajada de Bélgica en México, la agencia de promoción Wallonia.be, Flanders State of the Art, y la plataforma regional ProBaja Trade & Investment (integrada por organismos como DEITAC), la agenda se centró en promover oportunidades de inversión e intercambio tecnológico.

“El interés mostrado por Bélgica confirma el potencial industrial de Baja California como hub estratégico en América del Norte”, afirmó Rodolfo Andrade Pelayo, subsecretario de Gestión de Inversión del Estado.

El año pasado ya se llevaron a cabo reuniones B2B, mesas sectoriales y una visita destacada a la planta de Ontex, empresa belga con operaciones en Tijuana, que ejemplifica el compromiso binacional con la eficiencia industrial y la sostenibilidad.

“Contamos con capacidades sólidas en innovación, talento especializado y manufactura de alto valor, lo que nos posiciona como socios atractivos para la industria europea”, agregó.

La Secretaría de Economía e Innovación, a través de ProBaja, reafirma su compromiso con la atracción de inversiones industriales de alto impacto, el fomento a la cooperación tecnológica y la integración de Baja California a las cadenas globales de valor.

Enfoque

Baja California se ha consolidado como un hub tecnológico clave en México, destacando por su enfoque en la industria aeroespacial, semiconductores, tecnologías de la información (TI) y biotecnología, impulsado por una fuerte estrategia de nearshoring y colaboración internacional.

La región promueve la innovación mediante alianzas con empresas globales como Meta, IBM, Siemens y Bosch.

  • Semiconductores y Electrónica Avanzada: Baja California es líder nacional en talento para esta industria, con programas de certificación desarrollados por la UABC, la Secretaría de Economía e Innovación (SEI) y empresas como Skyworks Solutions.
  • Aeroespacial: Se buscan alianzas internacionales (Bélgica) para avanzar en la manufactura de alta tecnología y diseño aeroespacial.
  • Inteligencia Artificial (IA) y Transformación Digital: Iniciativas enfocadas en integrar IA en la educación y en el sector productivo para fortalecer la competitividad.
  • Manufactura Avanzada e Industria 4.0: Integración de internet de las cosas (IoT), robótica y automatización en los procesos de producción locales.
  • Tecnología Médica (Medtech): La región cuenta con una fuerte presencia en la fabricación de productos médicos de alta precisión.
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Invierten empresas de Tijuana en automatización ante reducción de jornada laboral

Tijuana, Baja California, 31 de marzo de 2026.- Empresas de Tijuana del sector tecnológico, de manufactura, proveeduría de servicios y call centers ya trabajan en agilizar sus procesos en vías de adaptarse a la jornada laboral de 40 horas.

Elisa Ibáñez Aldana, presidenta de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en la ciudad, señaló a medios de comunicación que ya están invirtiendo en maquinaria para automatizar esos procesos.

“También hemos visto empresas de call center que ya empezaron a ser más productivos y en menos horas tratar de hacer más”, destacó.

Según publicó Industrial News, en un principio promovieron desde la Coparmex que las empresas afiliadas comenzarán a contar con programas piloto de horarios reducidos en forma de preparación.

Pero derivado de todas las presiones y retos económicos que enfrenta el sector productivo, entre ellos la pérdida de empleos, falta de inversión e incentivos, aconsejaron iniciar la jornada en 2027, de acuerdo con lo aprobado por el Congreso de la Unión.

“Estamos recomendando que no se adelanten para que no les afecte tanto económicamente esa inversión, sino que poco a poco vayan adecuándose a la gradualidad de la propia ley, que pretende que vaya bajando poquito a poquito”, adelantó.

Entre las empresas más afectadas por la reducción son por ejemplo quienes no cuentan con procesos automatizados y lo realizan todo manualmente como las maquiladoras y empresas de guardias de seguridad, quienes laboran por hora.

Iniciativa

El 1 de mayo de 2025 la presidenta de la República, Claudia Sheinabum Pardo anunció la iniciativa de reducir paulatinamente hasta 2030 la jornada laboral, pasando de 48 a 40 horas semanales.

Diferentes sectores, como el maquilador, anunciaron programas piloto de ajuste de horas para irse adaptando y no verse afectados cuando la reforma entre en vigor.

Desde la Coparmex se están ofreciendo asesorías para que las empresas, en especial los pequeños y microempresarios puedan ir ajustando sus horarios, automatizando procesos, entre otros.

El camino

  • En marzo, el Congreso de la Unión aprobó que a partir del 1 de enero de 2027, se reducirían dos horas por año.
  • En 2027, la jornada máxima será de 46 horas; en 2028, de 44; en 2029, de 42 horas; y finalmente en 2030 serán 40 horas semanales.
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Baja California atrae a inversionistas de dispositivos médicos

Baja California, 31 de marzo de 2026.- Organizaciones de desarrollo económico de Tijuana, Mexicali, Ensenada y Tecate captaron el interés de 140 prospectos estratégicos de inversión extranjera para la industria de dispositivos médicos.

Durante la edición 2026 del evento MD&M West, la delegación unificada bajo el modelo PROBAJA consolidó el posicionamiento de la región como un referente de manufactura especializada en el hemisferio occidental, según publicaron medios de comunicación.

David Moreno, director de Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana (DEITAC), señaló durante el evento que la participación conjunta entre los municipios y el Gobierno del Estado permitió proyectar una imagen de profesionalismo ante empresas globales.

A diferencia de años anteriores, la promoción ya no se realiza de forma aislada por ciudad, sino que se presenta a Baja California como un bloque sólido para facilitar la llegada de capital.

“Nos ha resultado muy positivo, ya que no estamos generando promoción aislada en cada ciudad, sino que trabajamos de forma conjunta, proyectando orden, seriedad y profesionalismo ante las empresas”, expresó.

Con el objetivo de fortalecer sectores clave como el aeroespacial y el médico, esta alianza estratégica integra a:

  •  la industria privada
  • la academia
  • el sector público

Durante el encuentro se establecieron contactos con más de 200 empresas del sector.

De estas, se identificaron 140 prospectos con un interés real en instalarse o expandir operaciones en el estado.

Actualmente, los organismos locales brindan seguimiento puntual proporcionando datos sobre costos operativos, logística y las ventajas competitivas de la zona fronteriza.

Esta labor ha permitido que el estado sea reconocido como uno de los hubs de dispositivos médicos más importantes de Latinoamérica.

Impacto y seguimiento

Tras el cierre de las actividades en el MD&M West, los Consejos de Desarrollo Económico y los Consejos Coordinadores Empresariales de la entidad iniciarán las fases de acompañamiento técnico para las empresas interesadas.

Se espera que estas gestiones se traduzcan en nuevas plantas de producción y empleos de alto valor para la población de Tijuana y el resto de los municipios en los próximos meses.

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Los Cabos lidera agenda nacional para fortalecer la competitividad turística en México

Los Cabos, Baja California Sur, 30 de marzo de 2026.- El sector turístico y empresarial en México consolidó una agenda turística nacional tras la instalación de mesas de trabajo enfocadas en fortalecer la competitividad turística, la promoción del turismo y el desarrollo sostenible del turismo en México.

Héctor Segovia Tavera, presidente del Centro Empresarial Coparmex Los Cabos, señaló a medios de comunicación que esta estrategia es el resultado de un año de trabajo coordinado entre 19 estados del país, con el objetivo de elevar los estándares del sector turístico mexicano y posicionar a Los Cabos como un referente nacional.

“Ya llevamos trabajando aproximadamente un año en la agenda de competitividad turística para el desarrollo del turismo en México.  Tenemos nueve puntos clave para lograr un desarrollo turístico sólido. Los Cabos estamos siendo un referente en el tema turístico”, detalló.

Según publicó Tribuna de México, la agenda turística nacional contempla nueve ejes estratégicos centrados en la unidad del sector turístico, el fortalecimiento de la competitividad turística, la profesionalización de los servicios de hospitalidad, y la coordinación para el rediseño de la promoción turística de México.

También incluye acciones para la gestión de crisis y el impulso de un desarrollo turístico sustentable.

Esta iniciativa cobra especial relevancia debido a que el turismo en México es un fuerte motor de desarrollo económico:

  • aporta cerca del 9 por ciento del PIB nacional
  • genera más de 4.9 millones de empleos directos
  • dinamiza sectores clave como transporte, hospedaje, comercio, entretenimiento y gastronomía

Economía

El turismo es el motor principal de la economía en Los Cabos, representando casi el 90 por ciento de la actividad económica local y dependiendo de él gran parte de la población.

  • Modelo de Lujo: Los Cabos prioriza la calidad sobre la cantidad, atrayendo turistas de alto poder adquisitivo y nuevas marcas de lujo.
  • Impacto Laboral: Cada habitación de hotel genera aproximadamente 4 empleos directos, ofreciendo salarios superiores a la media nacional.
  • Crecimiento: Para el primer trimestre de 2026, se espera una consolidación de la ocupación hotelera con un estimado de entre 85 y 95 por ciento en los principales puntos de sol y playa.
  • Turismo de Lujo y Nichos: El destino destaca por sus hoteles de lujo, turismo de aventura, ecoturismo y la observación de ballenas, lo que dinamiza la economía local.
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Cruceros turísticos: la nueva tendencia en viajes entre los más jóvenes

México, 30 de marzo de 2026.- Viajar en crucero es sinónimo de diversión. A menudo estigmatizados por ser algo anticuados y poco entretenidos, los viajes en crucero están recuperando poco a poco su atractivo.

Según publicó Meteored México, atrás quedó la imagen anticuada del crucero aburrido; ahora, este tipo de viaje busca atraer a una clientela joven y dinámica.

Andy Harmer, director general de la Cruise Lines International Association (CLIA), explica que la clientela ha cambiado y que las prioridades han evolucionado con el tiempo.

«Hace diez o veinte años, nuestro reto como industria era animar a la gente a hacer un crucero por primera vez, porque sabemos que, una vez que lo probaban, había muchas posibilidades de que repitieran la experiencia y se lo contaran a sus amigos y familiares«, señaló.

Lo interesante de la nueva generación de cruceristas es que, a menudo, han crecido viajando en crucero con sus padres.

“Las barreras han desaparecido, ya que saben perfectamente de qué va todo esto, así que el éxito está garantizado”, agregó.

El informe de la CLIA de 2023 parece demostrar que los millennials y la generación Z están tomando el relevo, ya que ambas generaciones representaron, ese año, el 22 y el 14 por ciento de los pasajeros de cruceros, respectivamente.

La asociación afirma incluso que el 81 por ciento de los millennials tenía intención de volver a viajar en crucero.

Los profesionales se dirigen especialmente a los jóvenes adultos que tienen la intención de compartir su experiencia con su entorno, así como a los jóvenes aventureros.

Siguiendo la misma idea de un viaje por carretera, estos cruceristas disfrutan de varios destinos en un solo viaje.

Esa es la promesa de un viaje en barco. Pero eso no es todo. Para atraer a esta nueva clientela, el sector ha tenido que reinventarse. No es solo el viaje una vez en tierra firme lo que cuenta, sino la experiencia en sí misma a bordo.

«Actualmente, no solo importan los destinos, sino también las actividades que se ofrecen, ya sean excursiones de senderismo, ciclismo o kayak, o visitas culturales y catas de vino. Sabemos que los jóvenes quieren probar cosas nuevas«, afirmó.

Las actividades durante el viaje son cada vez más importantes, al igual que la comida. Los pasajeros esperan una experiencia a la altura de un buen restaurante.

«Hoy en día, se puede salir tres o cuatro días, o simplemente ir a una isla privada. Esto atrae a los jóvenes, porque pueden probar y ver si les gusta. Y si no les gusta, no pasa nada: no se quedan atrapados durante siete o diez días. En resumen, hay cruceros para todos los gustos”, puntualizó.

Auge

La industria de cruceros en México vive un auge histórico en México, consolidándose como líder mundial.

  • Récord de Pasajeros y Arribos: Durante los primeros nueve meses de 2025, el país recibió más de 7.7 millones de cruceristas, un aumento del 9.5% respecto al año anterior, con 2,169 arribos.
  • Principales Puertos: Cozumel, Mahahual, Ensenada, Los Cabos y Puerto Vallarta concentran la mayor afluencia, con Cozumel como líder mundial en recepción de cruceristas.
  • Inversiones y Proyectos: Destaca el proyecto de Perfect Day México en Mahahual, una inversión de mil 500 millones de dólares por parte de Royal Caribbean. Asimismo, se planean inversiones en infraestructura en Ensenada y Yucatán.
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